三星蘋果華為 最後贏家 - Yahoo!奇摩新聞

三星蘋果華為 最後贏家 - Yahoo!奇摩新聞

這是一個很可怕的警訊，象徵著HTC不被看好足以競爭全球的品牌
也是另一個可惜的台灣品牌(如果該老闆堅持為中國品牌也只能由他)
華為夾著大陸的全球工廠優勢+內需強度
對於世界佔有的低階效應來發酵的話
HTC會不會泡沫化？確實是很令人爭議的話題吧。

某個部分的台灣感情會對HTC確實研發行銷上不如Samsung的強度而忽略
畢竟，三星都是以世界規模為目標導向
HTC何嘗不是但又做得不足的地方是很足以讓人評鑑的。

正確的方法

今天拜讀了JAMIE的文章的某個感觸
其實向來我都不把網誌當網誌，而恰恰就是他說到的某個缺失之一
當然，每個人有權利掌握自己想要的方法
而他的方向就是朝向創投的觀念落實的每個動作
自己本身都有一搭沒一搭，主要也是需求性問題吧
算是在正常的生活節奏中
自然的省略掉這個部分的若有若無的需求...

不過，確實，要落實才會有創新的更多機會吧？或者我確實需要？

老人與蘋果: Android的缺點就是它成功的主因：再談Android基因問題

老人與蘋果: Android的缺點就是它成功的主因：再談Android基因問題

這是個有趣的議題，同時也還看不清楚的龜兔賽跑
到底最後誰是冠軍尚不得而知
也許到最後都是贏家？消費者輸了？？

中華電:拿下平板上網過半市占 - Yahoo!奇摩新聞

中華電:拿下平板上網過半市占 - Yahoo!奇摩新聞

引用裡頭的[中華電信協理鄭閔卿指出，根據過去消費者使用平板電腦的經驗看出，平板用戶使用WiFi網路上網、占整體平板上網比重高達6成。]
其實去年(2011)我就這麼覺得，但通訊行自己也搞不懂，去年就在說，明明你手機可以開HOTSPOT為啥一定要三G內建的？總之，WIFI也不是說叫做趨勢，而是目前三G的訊號速度等都太不符合消費者習慣。
如果四G之後加上合理的費率，我想那會是很關鍵的兩年後趨勢。

2014後記：原來鄭協理已經是副總了:)

現代式薪資級距模式 « SoLoMo Team

現代式薪資級距模式 « SoLoMo Team

這是一個可參考的模式，重點就是可參考
剛才跟公司的人聊到，薪資的成長在台灣很無奈
記得N多年前>>>N大於二十，我大學畢業、退伍的新鮮人薪資是兩萬起跳
到現在為止，同樣的條件水準大概就是兩萬二三
也就是說，二十年來的台灣薪資成長是很有限的
也無怪乎台灣很多中高階人才會自己跳槽當老板的小企業多如牛毛
我無意說小企業不好，畢竟每個人的心態不同，這些不是齊頭點的平等
而相對的就是台灣的競爭環境是在一池不見得很大的池塘裡頭大夥努力的把它攪混而已

相對比較值得學習的是它的圖表(出處來自上連結)

真正了解自己該學到的，才能知道自己真正所要爭取的價值在哪裡，而不是為薪資而薪資(雖然很多人是這樣沒錯)。

慣用的網路硬碟

網路硬碟越來越好用，要說雲端，那也算是吧
GOOGLE的文件其實已經是一種
MSN最近改良的iCloud
還有用了一年多的DROPBOX
與後來GOOGLE商店用上的BOXNET
大概這幾種吧，一般自用用
如果常常上傳大量文件檔案的當然不夠，就只能朝免空那種去使用了
暫時列下來

後繼補充
日新月異的環境下，果然有很多不同的
GOOGLE的硬碟叫做GOOGLE DRIVE
DROPBOX繼續長得不錯看，但可惜WP8還沒支援到，加油
微軟的長大成為SKYDRIVE之後果然順眼多了
而且同樣學習了DROPBOX的拍照自動上傳功能
BOX的軟體支援到WP8算是快的了!!!
這些大概就夠用很多了!!!

商業周刊-專欄部落格-哈佛之後的人生-賣掉靈魂比你想的容易 (2/2)(職場,金融業,夢想,理想)

商業周刊-專欄部落格-哈佛之後的人生-賣掉靈魂比你想的容易 (2/2)(職場,金融業,夢想,理想)

其實內文並不是我的重點，與其這樣說，標題還更吸引人
賣掉靈魂比你想得容易

這些年很多我自認為的原則，在這一年可以看到重大性的變化，一些自栩為重情義的人，可以輕易的把你當成另一種形式的成長跳板，然後做拆橋的動作。不過，這沒啥好怨的，畢竟每個人都有給自己合理化的理由，無論多麼冠冕堂皇，總之那就是給自己劃圓的做法而已。
不過本來對公司操作一些項目的憂慮，稍早的時候反而...套句這三天發展傳播性最高的話...淡定了，以前對員工與共的那種心態，在接連的離開之後，其實也就僅是人不為己的看破吧。既然看破了，也不用太在意，就這麼簡單，台灣有兩千多萬人，雙北有三分之一的台灣人口，我不認為有任何一個人的不可替代性有多高。

這些話，你懂的。